大營銷戰略的目標就是開拓更大的國內外市場。盡管公司生產的熟料細碎機等設備在國內市場銷量已雄居前列，且以出口孟加拉、馬來西亞、印度尼西亞等國，但總經理盧洪波先生的心境遠非如此，他的愿望是“凡水泥、砂石行業集中的地方，都應看到鼎盛公司產品的雄姿”。他把水泥、砂石、磨料三個行業分列為主攻、次攻、伺攻三個戰略方向從外部市場營銷到內部企業管理、新產品的研發等，一切圍繞“大營銷”運轉，一切都為“大營銷”開道。為了這一戰略的實施，他在北京、廣東、浙江等地建立了市場部，既銷售了產品又采集信息，隨時準備應對市場形勢的變化;為了這一戰略的實施，他廣募人才，充實產品設計研發力量，力爭以更多的品種、更新的設備使企業立于不敗之地;為了這一戰略的實施，他從基礎工作入手，狠抓企業管理各項工作，制度建設，現場優化，質量控制等搞得有聲有色、如火如荼。

    “靠質量樹品牌，靠品牌塑名牌，靠名牌樹形象，靠形象大發展”的戰略思路。凡與品牌塑造有關的工藝、技術、質量、生產、企業文化建設、企業形象宣傳等都被緊密地結合在一起，以績效掛鉤的方式逐月考核，逐季獎罰，使企業從工作環境到員工風貌，產品從外觀形象到內在質量都有了新的進步。良好的企業文化氛圍初步形成。一位品牌企業的用戶代表在鼎盛公司考察數日后贊嘆說：“鼎盛培育優良品牌的土壤已經形成，種子已經發芽，只需精心呵護，促其開花結果了�！�

    先進人力資源管理戰略是總經理盧洪波先生的又一先進管理理念的體現。他認為在人、財、物、信息和時間等人類五大資源中，只有人力資源是軟的、活的、有感情的資源，因而是寶貴的資源，如以先進的戰略思想去管理，人力資源的潛能則可成倍發揮。企業只有選好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才會具有不竭的生命力。因而，鼎盛公司建立了一整套激勵與約束相結合，外部引才與內部選才相結合，識才育才獎才相結合的人力資源管理制度，并通過開展“百名工程師加盟鼎盛”活動，吸引了大批專業人才會聚麾下，成為鼎盛事業穩步發展的中間力量。

    優勢科技研發戰略是大營銷戰略、品牌塑造戰略及先進人力資源戰略的延伸，是一個先進企業超前意識和長遠戰略眼光的體現。始終堅信“科技是生產力”這一真理，把科技研發作為一項關系企業生存與發展的重要工作親自來抓。重視所有國內外行業發展與科技研發信息，專業人員共同分析市場和行業動態，制定科研方向，從產品設計、實驗，到定型、投產全過程實施目標管理，力求做到推出一代、試驗一代、預存一代，年年都有新產品，新品種投放市場，確保公司產品在同行業的先進性、科學性、新穎性和實用性。盧洪波說：“盡管我們的熟料細碎機等設備技術在國內先進是不爭的事實，但我們瞄準并挑戰高水平，科技永無止境，研發也永無止境。

    成本管理制造戰略落實在管理工程上，旨在通過強化成本目標的實現，達到增產增收、節能降耗的目的，真正體現出企業的經營成果和管理水平。采用預測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段，使企業各種潛能得到充分發揮，費用得到有效控制，處于成本較低、質量較優、效益較佳的運行狀態。為使這一目標得到落實，鼎盛公司在人、財、物、產、供、銷各系統推行“價值工程”管理法，力爭使產品在功能效率提高、成本降低或不便的條件下獲取更大的經營成果。