本報訊（記者  安歌）2013年9月30日下午，鄭州鼎盛集團公司在火炬大廈總部6樓會議室召開經濟形勢報告會，盧洪波董事長兼總經理向會議作了報告，公司廖清泉、晉天春、王守安、范純良、裴尚和全體中層干部參加了報告會。

　　盧洪波在報告中首先分析了當前企業所面臨的經濟大環境與行業大勢。他認為，當前的經濟形勢仍不容樂觀，世界性經濟危機對我國特別是對建材、水泥、裝備業的沖擊依舊，不少企業都處于停產、半停產狀態。鄭州鼎盛公司由于未雨綢繆、預防在先，有針對性地采取了許多措施，在科技進步、產品升級、管理創新等方面做了大量文章，才使得企業在困境中得以生存并穩定發展。

圖為破碎機廠家鄭州鼎盛公司經濟形勢報告會現場

　　盧洪波在報告中對公司更近提出的“穩定、升級、轉型、激活”的八字方針進行了具體詮釋。

　　“穩定”的大概念是“穩中求進基本盤，新品突出‘滿天星'”。穩中求進即保持原有優勢產品市場份額，如大轉子、大錘頭及其他耐磨件;而在新產品中則突出“滿天星”系列的磨輥、磨盤等具有其他企業不可替代的優勢產品，將其推向市場，迅速打開局面。

　　“轉型”的大概念是“轉型環保創新路，循環經濟謀發展”。是指從現在到將來相當長一個時期，公司將圍繞城鎮化建設，致力于環保事業的發展，大力開發環保裝備項目，發展美化祖國的綠色經濟，發展處理垃圾、治理污染、廢物利用的循環經濟，從研發生產建筑垃圾處理裝備入手，不斷擴大至城市污泥、垃圾處理，造福人類，造福子孫后代。

　　“激活”的大概念是“‘三制改革'增活力，企業員工共命運”。“三制改革”一是指薪酬機制改革——打破大鍋飯，加大活工資部分，所有目標層層分解到全體員工，真正體現出按勞分配，多勞多得，增強企業的凝聚力;二是繼續推行以“身股”為基本模式的分紅機制，增強員工的主人公精神和企業的向心力;三是股份制改造，目前中原證劵公司已入駐鄭州鼎盛，新的萬里長征已邁開步。一個產權清晰、權責分明、管理科學的現代鼎盛企業集團正在孕育中。

　　盧洪波還就四季度集團公司的九項重要工作進行了部署。