2009年元月20日下午，鄭州洪威鼎盛高新產業園里喜氣洋洋，由鄭州鼎盛工程技術有限公司全體員工及政府參加的2008年總結大會在此隆重舉行！ 

工廠大門

 工廠外景

生產車間

  按照慣例，上午公司員工進行了演唱、拔河、象棋、撲克牌、乒乓球等各項有趣且競爭激烈的比賽！大家各顯身手，場面熱烈!

  下午2點鐘，會議在莊嚴的國歌聲中隆重開幕

  公司總經理盧洪波做了重要講話，內容如下：

2008年回顧與2009年瞻望
                                                         ——在公司2008年度總結表彰大會上的講話
         盧洪波

各位、各位來賓、各位員工：
同志們、同學們、朋友們：
值此辭舊迎新的美好時刻，我僅代表公司并以我個人的名義，對各位一年來對公司的無私奉獻、真誠理解表示深深的謝意；對榮獲2008年度先進集體和先進個人稱號的代表表示熱烈的祝賀；向你們的父母和家人表示誠摯的問候，感謝他們一年來對你們、更是對鼎盛事業的鼎力支持。
回顧過去的2008年，真可謂是機遇伴著挑戰，寒冬伴著暖陽，喜悅伴著智慧，業績伴著艱辛。我們的企業如同我們的國家、民族，盡管歷盡坎坷與風雨，但依然在高唱戰歌，一路奮進。特別是2008年9月以來，由于次貸危機引發的世界經濟蕭條，各行各業均已進入市場冬季，和我們息息相關的水泥業、建材業、冶金業、砂石業的不景氣，導致同行業兄弟企業要么停產，要么半停產，要么“閉關”，要么“冬眠”。只有鼎盛，由于及早預見到了嚴冬即將來臨，并及早采取了防范措施，較好地把握了市場的脈博，不失時機的清倉利庫，調整市場結構與產品結構，并輔之以強有力的、結合企業實際的管理方法與手段，才使得企業不僅轉危為安，還創造了公司創立10年以來的歷史水平。下面略舉數例，與大家共勉：
一、經營決策力挽狂瀾，市場營銷凱歌高奏。
及時有效的經營決策使公司面對寒流、從容應對、異軍突起、逆勢而動。大錘頭、大轉子、大主機，三駕馬車并駕齊驅，各領風騷，使得公司淡季不淡，連創經營佳績。9-12月，市場部連破千萬元/月業績大關，12月創1206萬元/月記錄；配件部人均創千萬元/年成績，全公司經營收入近億元，創成立10年來歷史水平。
二、品牌塑造戰略初見成效，對外宣傳碩果累累。
全年有上百篇稿件見諸各報刊、網站。2008年和中國建材報結成戰略合作伙伴，見報新聞稿14篇，其中頭版5篇，頭條3篇，成功舉辦“鼎盛杯頭版頭條新聞大獎賽”，我公司稿件獲獎3項，另在《河南科技報》、《河南工業》各電視臺等媒體發稿12篇，所有被發表稿件被中國水泥、中國建材、中國砂石、中國報業、百度、阿里巴巴、搜弧等10余家網站轉載，“鼎盛”品牌叫響全國，品牌戰略初見成效，大批客商慕名而來，有效推動市場拓展。
三、“執行力年”效果明顯，基礎管理進一步夯實。
5S管理上升為7S管理——走動式基礎管理，新增了成本節約和生產管理內容，現場面貌大大改觀；ERP信息工程正式啟動，逐日考核已納入日程；成本管理與控制已進入程序化、制度化階段。制度建設進一步鞏固完善，全年建設完善資產、設備、安全、執行力等規章制度18種，公司各項工作均有法可依，有章可循。
四、精兵簡政效果明顯。
全公司全年精簡壓縮冗員108名，有效降低了企業運轉成本等棘手問題，加上“經濟危機”來臨之前果斷將積壓物資處理變現，確保了公司資金鏈強固并正常運轉。
五、生產基地生產能力與生產效率大幅提高。
在人員精簡30%前提下，生產工作任務增長50%。機械公司人均噸鉚焊件由2.83噸/人月上升到4.37噸/人月；鑄造公司產量由100噸/月，提高到150噸，人均產量由2.38噸/人月，提到3.45噸/人月，創全國同行業平均先進水平。
六、公司科技研發優勢凸現。
大錘頭技術工藝趨向成熟，并獲歷史性突破；大鄂破、大轉子生產成套工藝初步完善，已被廣大用戶認同。2008年公司得到國家科委、省市政府科技扶持資金近百萬元。
七、公司參加國家標準制訂工作，盧洪波被聘為中國耐磨材料國家標準起草委員會委員。
……
縱觀2008年，面對金融風暴和經濟危機給全球及同行業帶來的強大負面影響，由于公司決策層前瞻預見，防范有方，故能從容不迫、輕松應對，加上市場、產品結構調整及時，三駕馬車并鸞而行，故市場捷報頻傳，生產凱歌高奏，鄭州鼎盛在隆冬季節喜迎陽春，出現了產銷兩旺的好勢頭，預計2009年將更是一個“豐收年”。

關于2009年的工作瞻望

同志們、朋友們：
由于2008年的努力沒有白費，心血和汗水在料峭的臘月寒風中結下了碩果。2009年元月上半月，公司就一舉創造了單批次合同1800萬元的歷史紀錄，單月銷售合同有望突破2000萬元的歷史水平。可謂蒼天有眼，不負德善賢良之士；大地多情，獨庇忠孝仁義之人。2009年開局順利，營銷、生產均創“開門紅”。這里，我簡單報告一下2009年的大思路。
一、年度目標
鑒于目前市場營銷開局良好，公司手中已控有不少于半年的銷售合同，而今年還有11個月之多，故保守估計，銷售收入鼎盛公司仍可定為1億元，其他分子公司（含波臣、洪威、中盛等）2000萬元，合計1.2億元。
二、工作思路
今年的年度工作核心是“品牌建設年”。圍繞此項工作的展開，可分為軟環境（社會環境、市場環境、外部環境等）和硬環境（生產環境、管理環境、內部環境等）兩個方面。
軟環境建設主要圍繞開拓國內外市場，同中國建材報、中國水泥雜志、中國水泥網及相關新聞、專業報刊、網站建立戰略合作伙伴關系，通過平面、主體、空間等各種平臺及博覽會、展示會等發布公司產品、管理、文化、科技等各方面的信息、新聞和廣告。在去年品牌塑造初見成效的基礎上，努力擴大戰果，逐步把“鼎盛”真正培育成為國內、國際知名的民族品牌，為行業增輝、為中華添彩。
在硬環境建設方面，則可歸納為“8521系統工程”。
——“8”是指“8S”，即在原以現場管理優化為核心的5S的基礎上增加成本節約、安全生產和設備管理內容，將2008年創新的“走動式基礎管理”升格為“走動式現場綜合改良管理”，其根本目的是通過提升現場生產管理過程中的所有基礎管理水平，達到綜合管理水平整體提高的目的。
——“5”是指“五大支柱”或“五大基石”。即圍繞品牌建設年工作，做好五項專業管理工作，達到“更優異的質量，更先進的性能，更快捷的交貨，更滿意的服務，更高的性價比”，使產品的質量提升，性能提升，合同履約率提升，服務提升，性價比提升，繼而保證鼎盛品牌的穩定與進一步升華。
——“2”是指圍繞品牌建設年深入推行工作質量和產品質量報告追溯制，要求各部門全體員工必須嚴抓工作與產品質量，無論發生大小工作、質量事故都要按“四不放過”處理，都要按流程和制度追溯責任。否則，將被加重處罰。推行此項制度的目的在于進一步提高全員的質量意識、工藝紀律意識、執行力意識和紀律性意識，繼而打造一支特別守紀律、講誠信、高效率、能戰斗的優良團隊。