破碎機器大全
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鄭州鼎盛工程技術有限公司一舉以五項破碎機械產品獲中國水泥協會、中國砂石協會推薦的鄭州鼎盛工程技術有限公司進入一季度以來，出現了淡季不淡的大好銷售局面，經營收入突破12000萬元大關，創造了同期歷史水平。面對突飛猛進的市場形勢，鼎盛公司總經理盧洪波沒有被沖昏頭腦，他以一個當代企業家的雄才大略，果斷地做出了實施大營效、品牌塑造、先進人力資源、優勢科技研發、低成本制造五大戰略，促進企業二次創業、二次騰飛的決策，企業前景一片光明。
五大戰略首先是大營銷戰略，其目標是開拓更大的國內外市場。盡管鼎盛公司生產的熟料細碎機等設備在國內市場銷量已雄居，且已出口孟加拉、馬來西亞、印度尼西亞等國，但盧洪波的心境遠非于此。他的愿望是“凡水泥、砂石行業集中的地方，都應看到鼎盛公司機械的雄姿”他把水泥、砂石、磨料三個行業分列為主攻、次攻、伺攻三個戰場方向，從外部市場營銷到內部企業管理、新產品的研發等，一切圍繞“大營銷”運轉，一切都為“大營銷”開道。為了這一戰略的實施，他在北京、廣東、浙江等地建立了市場部，既銷售了產品又采集信息，隨時準備應對市場形勢的變化;為了這一戰略的實施，他廣募人才，充實產品設計研發力量，力爭以更多的品種、更新的設備使企業立于不敗之地;為了這一戰略的實施，他從基礎工作入手，狠抓企業管理各項工作，制度建設，現場優化，質量控制等搞得有聲有色、如火如荼。
大營銷戰略離不開優良的品牌支持，于是，品牌塑造戰略成了盧洪波的戰略要點。因為他知道，品牌戰略即戰略，品牌是的基礎，是品牌的升華。他提出了“靠質量樹品牌，靠品牌塑，靠樹形象，靠形象大發展”的戰略思路。凡與品牌塑造有關的工藝、技術、質量、生產、企業文化建設、企業形象宣傳等都被緊密地結合在一起，以績效掛鉤的方式逐月考核，逐季獎罰，使企業從工作環境到員工風貌，產品從外觀形象到內在質量都有了新的進步。良好的企業文化氛圍初步形成。一位品牌企業的用戶代表在鼎盛公司考察數日后贊嘆說：“鼎盛培育優良品牌的土壤已經形成，種子已經發芽，只需精心呵護，促其開花結果了。”
先進人力資源管理戰略是盧洪波又一先進管理理念的體現。他認為在人、財、物、信息和時間等人類五大資源中，只有人力資源是軟的、活的、有感情的資源，因而是更寶貴的資源，如以先進的戰略思想去管理，人力資源的潛能則可成倍發揮。企業只有選好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才會具有不竭的生命力。因而，鼎盛公司建立了一整套激勵與約束相結合，外部引才與內部選才相結合，識才育才獎才相結合的人力資源管理制度，并通過開展“百名工程師加盟鼎盛”活動，吸引了大批專業人才會聚麾下，成為鼎盛事業穩步發展的中間力量。
優勢科技研發戰略是大營銷戰略、品牌塑造戰略及先進人力資源戰略的延伸，是一名企業家超前意識和長遠戰略眼光的體現。盧洪波始終堅信“科技是生產力”這一真理，把科技研發作為一項關系企業生存與發展的重要工作親自來抓。他重視所有國內外行業發展與科技研發信息，親自和專業人員共同分析市場和行業動態，制定科研方向，從產品設計、實驗，到定型、投產全過程實施目標管理，力求做到推出一代、試驗一代、預存一代，年年都有新產品，新品種投放市場，確保公司產品在同行業的先進性、科學性、新穎性和實用性。
盧洪波說：“盡管我們的熟料細碎機等設備技術。
低成本制造戰略落實在管理工程上，旨在通過強化成本目標的實現，達到增產增收、節能降耗的目的，真正體現出企業的經營成果和管理水平。采用預測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段，使企業各種潛能得到充分發揮，費用得到有效控制，處于成本、質量更優、效益的運行狀態。為使這一目標得到落實，鼎盛公司在人、財、物、產、供、銷各系統推行“價值工程”管理法，力爭使產品在功能效率提高、成本降低或不便的條件下獲取更大的經營成果。
截止3月底，鄭州鼎盛公司五大戰略目標已通過分解，層層落實到每個基層單位并組織實施，碩果盛開指日可待。
