為水泥企業打造新的經濟增長極——鄭州鼎盛推助砂石生產線建設紀實

　　本報記者　魏國林　通訊員　趙西岳

　　一個有遠見卓識的企業家，就在于他能從市場經濟大海端倪中，發現企業新的經濟增長極。鄭州鼎盛工程技術公司總經理盧洪波，就是這樣一位潮頭旗艦的旗手。——作者題記

　　一

　　2010年，我國經濟在全球金融危機的余波中，黨中央和國務院通過及時結構調整、拉動內需、擴大基礎設施建設等措施，已步入穩健復蘇的發展時期。國家對民生工程及基礎設施建設投資力度的加大，給建材行業帶來了巨大的發展空間，而處在建材行業前沿陣地的水泥企業，也因可觀的商業利潤，紛紛上馬開建。但令人忽略的一個隱形存在的事實，即大工程大項目建設中所需求的混凝土砂石漿料中，水泥與砂石的1比6～7比值，卻少有植入水泥企業人的認知視域，于是，隨著國家基礎建設投資的增一步加大，城市化進程的提速，全國骨料和人工砂石的需求量極速增大，而在混凝土砂漿中，只占四分之一比例的水泥，也因人工砂石產量不足的瓶頸，而受到制約以至出現滯銷狀況。2010年初，水泥市場價每噸曾飆升到600多元，而到了去年的歲尾，水泥每噸價格就直落到400多元。在嚴寒的建筑淡季，不少水泥廠家就是賒銷，也難以走出市場連環漲價加大水泥產品成本而給企業帶的困境，水泥產品過剩的情況。

　　二

　　鄭州鼎盛工程技術公司，是一家從事專業粉碎工程技術產品研制與生產的高新技術企業，它所研制生產的高效破碎機、人工砂石機械裝備、粉磨設備及各類新型高強韌磨材料。公司效益呈連年跨越走勢。盧洪波總經理，面對當前水泥企業所遇到的市場困難，及鼎盛產品巨大的市場優勢，于是他便把他的腳步和視點，延伸到全國多家水泥行業和骨料機制砂石加工行業。經過反復地調查論證和市場分析，盧總很快理清了思路，得出了這樣一個具有前瞻性的結論：全國骨料機制砂石加工行業的現狀和產能，在短時期內，還不能適應目前市場上對砂石需求的形勢，存在著如下一些問題。

　　1，該企業小礦多，低產能，高能耗，效率低下;

　　2，設備技術相對落后，故障頻發率高;

　　3，產品質量低，價格竟爭激烈，利潤率空間小;

　　4，產區粉塵超標，水循環處理難以到位;

　　5，個體化率高，亂采亂挖現象嚴重，以至資金匱乏管理相對滯后;

　　6，因地方政府對環境治理力度的加大，以及節能減排任務指標的硬性落實，此類個體性質的小型砂石礦將受嚴格的控制，其發展前景不容樂觀，有的還難以為繼。

　　在此調研的基礎上，盧洪波總經理還對周邊國家及地區砂石骨料行業發展的狀況和未來走勢，作了翔實地調查和有效預測。緣于周邊一些國家和地區，如日本、韓國、及臺灣、香港等，他們都面臨資源短缺這個發展瓶頸，加之這些國家和地區對環保、采礦安全的苛刻要求，砂石骨料行業，沒有寬裕的發展空間，產量相對較少，加之生產成本的膨脹，高質量好料型的砂石產品，更是呈短缺趨勢。從產品的需求前景看，隨著國內外高鐵項目建設的推進，高速公路建設的提速，國內城市化進程力度的加大，砂石骨料產品將呈現出廣闊的需求商機，可以勿庸置疑地推測，砂石骨料產品的需求，在相當一個時期內，仍呈旺盛的買方市場。有著巨大的發展前景和商業利潤空間，前景甚為可觀。

　　對于這樣的前景認知，盧總心頭豁然開朗了，他便把目光投向了正在因境中彷徨的眾多水泥生產企業。盧總又帶著他的新理念新思路，投身到各大中水泥企業進行走訪和調查，通過一系列的實地考察，歸納論證，盧總很快從目前的水泥企業綜合拓展能力上，得出了如下科學的且具有可行性的結論：

　　1，現有的一些大中型水泥企業(或合資或國有或股份或民營)，都有雄厚的資本運作能力，有充足的資金支持，較之個體小型的骨料機制砂石加工行業，有著明顯的資本運作優勢，為參與機制砂石生產加工具備了強勁的竟爭力;

　　2，規模生產空間巨大。因其有雄厚的資金支持，就可以上馬產量較大的砂石生產線。如近日已投產的河南天瑞水泥有限公司砂石生產線項目，日產量高達8000噸，是同類小業主日產量的數十倍;

　　3，有較成熟和較完善的管理經驗和管理技術，科技專業人才的及時跟進，有效保證了生產線的完好運轉，能限度的避免因技術管理的滯后而導致生產環節中的故障，導致低效率運行;

　　4，安全環保升級有保證。因為現有大中型水泥企業，在投產前后，已在安全生產、環境保護方面，有了先期地投入和有效地治理，并且在水泥生產的過程中，已完善了各種保障因素，設置了相對完善的安全生產設施和器材，因此，再上砂石生產線項目，此因素已被兼容其中，安全環保已是有備無患了。

　　5，礦山資源有充分的保證。因大中型水泥生產企業，在建廠選址時，已優先考慮了礦石資源的保證系數，大多都選建設在山區和資源豐富的地質帶，因此，在另上砂石生產線項目時，可以說是廢石的綜合利用和變廢為寶，面對取之不盡的礦山資源，砂石生產線可以高枕無憂地開足馬力滿負荷生產，這是水泥企業大上快上該項目的一個獨特優勢。

　　6，有相對穩定的產業鏈給力，能取得協同雙贏的效益。因為水泥企業與建筑、工程、基礎設施、道路交通、市政工程等部門都有著相對穩定的供需關系，而這些單位所使用的水泥砂漿骨料混凝土等成份，還需要另外生產企業供給，如果水泥企業有了骨料砂石產品，這就等于所需水泥的企業只從一個供需渠道，就可獲得的所需，形成一條龍服務體系，這也為產品質量、時間保證和后續服務，構建了一個快捷的統一平臺，減少了另辟蹊徑、多頭供應、分頭結算等諸多環節的成本，無疑能產生理想的雙贏效益。

　　7，由于水泥企業增上大型的砂石生產線項目，在項目建設籌劃時，無疑要吸收國內外同行業的先進工藝和創新成果，加之生產線流程中的規范化管理，高精度的數據檢測，砂石產品將更加規范，內在質量更有保證，在生產使用中，不斷融入新的科技元素和新型礦石質

　　縱觀以上諸方面的分析，盧洪波總經理明確認為：水泥企業搶抓時機快上砂石生產線，不僅切實可行，前景可觀，而且是水泥行走在今后長期發展中的一個新的經濟增長極。