鄭州鼎盛工程技術有限公司是專業從事礦山、水泥、砂石行業設備制造的高新技術企業。集團公司成立以來，堅持“市場，客戶”的企業理念，視破碎機質量為生命，從2000年通過質量體系認證以來，質量工作常抓不懈，質保運行暢通無阻，使一個名不見經傳的中小型企業迅速成第為全國叫得響的企業。從2003～2010，鄭州鼎盛公司先后有二十項機械產品被中國水泥協會和中國砂石協會向全國推薦，鼎盛公司連年榮獲全國建材行業和砂石行業企業稱號，公司一分廠二工段連續三年榮獲全國建材工業質量管理小組稱號。總經理盧洪波也榮獲了全國建材行業、全國砂石行業企業家、專家、企業管理先進工作者、質量管理推進者等榮譽稱號。

鼎盛大型砂石項目現場

　　一、 以質量體系認證為主線，狠抓產品生產過程控制。

　　鼎盛公司通過質量體系認證以后，公司決策者清醒地認識到，通過認證并不意味著質量管理已十全十美，隨著市場的不斷發展和新產品的不斷開發，質量問題隨時有發生的可能，稍有松懈即會造成嚴重后果。于是，公司總經理盧洪波不失時機地提出了“品牌塑造”戰略，盧洪波認為品牌戰略即戰略，品牌是的基礎，是品牌的升華。在全體員工大會上，盧洪波響亮的提出了“靠質量樹品牌，靠品牌塑，靠樹形象，靠形象拓市場，靠市場大發展”的經營戰略思想。

　　鼎盛工程一貫重視產品質量，在質量管理和質量控制中作出突出貢獻的集體和個人，給予榮譽嘉獎和物質獎勵，獎金額較罰款額高出一倍以上。此舉在公司內部引起了強烈震動，全體員工通過這些舉措看到了公司狠抓質量管理的決心，進而嚴格要求自己，從我做起，從本職崗位工作做起，在各工序間形成了不合格產品不接受、不合格產品不直轉、不合格產品不下轉、不合格產品不出廠的良好氛圍，產品質量標準和工序過程得到嚴格控制，質量管理體系和質量保證體系運行一路綠燈。

　　二、 夯實基礎管理，從一磚一石做起。

　　2010年上半年，公司外協加工品發生一次批量質量事故，以盧洪波為首的鼎盛班子進行了認真地反思后認為——通過質量體系認證不代表質量管理無缺陷，公司要前進、要發展，重新夯實基礎管理工作。他們提出了“像修筑萬里長城一樣優化質量管理，而優化管理則從夯實基礎做起，從一磚一石做起。”

　　他們重新明確了公司所有部門和崗位的工作職責，使公司員工從人人知道自己肩負的工作任務、工作目標和工作質量要求。他們還進一步健全了公司的規章制度，使員工有章可循、有法可依。更重要的是他們在全體員工中展開了針對外委外協品質量事故的大討論，發動全體員工尋找公司質量管理中存在的缺陷與不足，出主意、想辦法、獻計獻策，使公司質量管理體系和質量保證體系得到進一步完善。2010年6月，鼎盛公司組織30名工藝技術人員，對全公司60多種產品的工藝消耗定額和勞動定額，按全國平均先進水平進行了認真修訂，全部投入試行，這一舉措不僅大大降低了生產制造成本，質量管理也跨上了新的高度。

　　三、 為用戶財富、帶去歡樂

　　早在1997年鄭州鼎盛公司創立之初，總經理盧洪波即提出了“熱愛我們的客戶，為用戶財富、帶去歡樂”的思想。他反復多次地在各種場合講——“客戶的利益就是我們鼎盛人自己的利益!”

　　由于鼎盛公司以誠信爭取用戶，以質量開發市場，很快贏得了用戶的高度信任。廣東四會駿馬公司新建一條3000t/d新型干法生產線，業主特別指定所有設備全部先用鄭州鼎盛公司的產品。設計單位因從未涉及如此巨大的細碎機而與業主產生了分歧，更后在業主的堅持下，更終達成一致，分別選用鼎盛公司生產的全國的DLPC20.22B 石灰石大型破碎機、PCF300Y石灰石細碎機、大型封閉式防塵振動篩、振動喂料機、韌高耐磨合金襯板等七種系列產品，一舉刷新了7項國內質量、產品記錄、為全國同行業所樂道，得到了中國水泥協會會長雷前治、中國砂石協會會長方源興以及同行業專家的一致肯定與贊揚。

　　特別值得說起的是，2005年11月12日，在中國海螺水泥集團舉行的2006年度耐磨件產品招投標會上，鄭州鼎盛公司從眾多競標單位中脫穎而出，一舉攬得海螺集團下年度從φ1.83~5.4M 全部186臺磨機的耐磨襯板，在全國同行業引起強烈反響。《中國建材報》、《人民日報》在顯著位置做了報道。

　　質量管理貴在全面、全員、全過程，立足在分廠、車間、工段和班組。

　　多年來，鄭州鼎盛公司通過不斷地探索與總結，越來越深刻地認識到——質量管理貴在全面、全員、全過程，立足在分廠、車間、工段和班組。抓全面性，他們讓質量標準貫穿到公司員工的血液,落實在全體員工的行動上;抓全過程,他們從產品研制到市場開發,從原材料進廠到零部件加工,從拼焊裝配到產成品發運,從技術支持到售后服務,所有工序、環節都有質量控制點，廢次品要想通過，真比登天還難。

　　把質量管理工作立足在工廠、車間、工段和班組是鼎盛公司抓質量工作的又一側重面。因為他們深知“優異的產品質量是生產一線干出來的，不是檢查出來的，更不是吹出來的。產品質量的好壞要靠市場和用戶的認可”。在鼎盛公司生產基地，所有分廠、車間、工段及班組長和普通員工，人人都肩負質量指標，個個都深知質量的重要性。一分廠二工段有19名員工，從工段長到每個人都有明確的質量責任，發現問題立即整改糾正，不推不拖，通過開展信得過班組和QC活動，他們探索了一套切實可行的自檢、互檢等管理方法，工序把關一絲不茍，原始記錄筆筆真實可靠，現場5S管理搞得井然有序，群眾性質量管理進行得如火如荼，自公司成立至今，該工段從未發生過一起質量事故。更近鼎盛公司研制的D20.22全國型的石灰石破碎機，就是以該工段為主力隊伍制造成功的。

　　鄭州鼎盛工程技術有限公司創立10多年來，由于狠抓質量手不軟，科技研發永不斷，靠質量和品種以及高超的科技含量，在激烈的市場競爭中拓出了一片屬于自己的藍天。2010年公司銷售收入增幅40%，其中耐磨件和破碎機錘頭產品占據市場主導地位，創造了歷史水平。

　　目前，鄭州鼎盛公司針對行業狀況和市場需求，已制定出2011年新的奮斗目標，通過狠抓質量和成本，推動管理再上新臺階，實現公司兔飛猛進。僅科技進步方面，尤其是移動破碎站、液壓圓錐破碎機等砂石骨料生產和建筑垃圾破碎領域的新產品持續更新保持，還有其他9項破碎設備，5類耐磨材料已正式立項并投入設計、加工，不久就可以投入生產。在新的征途上，鼎盛公司正躍馬揚鞭——向著輝煌的明天。