酷暑六月，大地流火，熱浪滾滾。在國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策的推動(dòng)下，中國(guó)建材機(jī)械行業(yè)頂住了全球性金融危機(jī)的陣陣侵襲，終于迎來(lái)了復(fù)甦振興的大好時(shí)機(jī)。不久前，地處中原大地的鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司又傳捷報(bào)：2011年元至5月，公司已實(shí)現(xiàn)1.1億元的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值，再創(chuàng)公司自1997年創(chuàng)立以來(lái)的歷史水平。

　　6月9日，筆者受報(bào)社魏國(guó)林社長(zhǎng)委托到位于滎陽(yáng)的鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司金寨生產(chǎn)基地采訪，但見(jiàn)整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)語(yǔ)醒目，機(jī)聲隆隆，一片繁忙。鑄造生產(chǎn)線上，電爐轟鳴，鋼液沸騰，一排排“大金牙”錘頭砂型箱正等待著被澆鑄成型;下料生產(chǎn)線上，切割機(jī)噴著火花，把一塊塊巨型鋼板裁切成型;裝配生產(chǎn)線上，一臺(tái)臺(tái)破碎機(jī)、制砂機(jī)正在拼裝…...據(jù)生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人講，他們每天都在加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。

　　當(dāng)筆者問(wèn)及公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值為什么會(huì)突飛猛進(jìn)，是否和大環(huán)境向好有關(guān)時(shí)，幾位負(fù)責(zé)人幾乎異口同聲的說(shuō)——是盧洪波總經(jīng)理決策獨(dú)到，三斧頭劈出了企業(yè)的新天地。

　　立足雙贏闖新路，高瞻遠(yuǎn)矚開(kāi)新源

　　眾所周知，鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司是我國(guó)建材機(jī)械行業(yè)的一面旗幟，其掌舵人盧洪波更是一名學(xué)者型的企業(yè)家。即使在世界性金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重影響，建材、水泥行業(yè)遭受重大挫折與考驗(yàn)之際，鄭州鼎盛公司也能以其獨(dú)特的技術(shù)，科學(xué)的管理，的產(chǎn)品和良好的服務(wù)而保持一枝獨(dú)秀。尤其是其聞名全國(guó)的“大金牙”錘頭、大轉(zhuǎn)子和大破碎機(jī)，被市場(chǎng)上贊之為“三套馬車(chē)”，為鄭州鼎盛的市場(chǎng)開(kāi)拓發(fā)揮了巨大作用。

　　然而，眼光的盧洪波并沒(méi)有站在“三套馬車(chē)”上養(yǎng)尊處優(yōu)。他通過(guò)自己多年來(lái)對(duì)建材機(jī)械和水泥行業(yè)的深入觀察研究，敏銳地發(fā)現(xiàn)水泥企業(yè)“產(chǎn)能過(guò)剩”問(wèn)題，已成為當(dāng)今該行業(yè)所面臨的嚴(yán)重的問(wèn)題之一。盧洪波發(fā)現(xiàn)，由于水泥企業(yè)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的特殊性，幾乎所有水泥企業(yè)的破碎加工設(shè)備都居于“用用停停”狀態(tài)，甚至有的設(shè)備閑置的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)生產(chǎn)時(shí)間，其能力根本得不到發(fā)揮，這就無(wú)形中造成了巨大的資金占用和資源浪費(fèi)。而另一方面由于天然砂石資源的逐漸減少和國(guó)家對(duì)江河湖海采用天然砂石的政策限制，天然砂石料已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了建筑業(yè)和混凝土加工業(yè)的需求。而機(jī)制人工砂石料的推廣應(yīng)用，使得其技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品性能優(yōu)勢(shì)明顯凸現(xiàn)，砂石開(kāi)采與加工已做為一個(gè)新的行業(yè)異軍突起，人工機(jī)制砂石料市場(chǎng)正在穩(wěn)步成長(zhǎng)，前景一片光明。

　　也正是基于這些，身為中國(guó)砂石協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)和中國(guó)金屬耐磨材料學(xué)術(shù)委員會(huì)常務(wù)委員的盧洪波開(kāi)始思索，能不能通過(guò)對(duì)現(xiàn)有水泥企業(yè)破碎機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造來(lái)延伸產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到節(jié)能增效呢?

　　結(jié)果是肯定的。盧洪波認(rèn)為這樣做有四大好處：一是使水泥企業(yè)投較少的資金進(jìn)行技術(shù)改造，既可以使設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)提高砂石料產(chǎn)量，又可以減少資金占用和資源浪費(fèi)，有效降低成本;二是既可以地提供本企業(yè)使用的水泥原料，確保生產(chǎn)所需，又可以向建筑業(yè)、混凝土加工業(yè)提供建筑用砂石骨料，企業(yè)增加了一條效益渠道;三是這種多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式既可以推動(dòng)水泥企業(yè)的科技進(jìn)步與管理進(jìn)步，又可以帶動(dòng)建材機(jī)械行業(yè)和砂石行業(yè)的同步發(fā)展;四是可以以水泥企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)解決廢料利用、環(huán)境污染問(wèn)題，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)節(jié)能降耗。可謂是一舉四得，一箭四雕。

　　于是，成竹在胸的盧洪波面對(duì)巨大的砂石骨料市場(chǎng)掄下了他的“三斧頭”。

　　天瑞轉(zhuǎn)型增效益 中原首抹筆

　　也就在此時(shí)，盧洪波在和天瑞高層接觸的過(guò)程中，拋出了自己的“水泥 砂石 混凝土一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的新思路，一下子征服了天瑞公司決策者的心，他們經(jīng)過(guò)研究論證，迅速拍板定案——上馬日產(chǎn)10000噸人工砂石生產(chǎn)線，

　　2011年2月28日，隨著天瑞水泥公司生產(chǎn)指揮的一聲號(hào)令，中原地區(qū)首條日產(chǎn)10000噸的人工砂石生產(chǎn)線開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)并全面達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)，它標(biāo)志著天瑞水泥有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)業(yè)鏈整合的初步成功，為中國(guó)水泥行業(yè)進(jìn)軍砂石業(yè)抹下了濃重的一筆。而對(duì)于盧洪波來(lái)說(shuō)，天瑞砂石線為中原乃至全國(guó)水泥企業(yè)樹(shù)立了典范，對(duì)鄭州鼎盛下步開(kāi)發(fā)水泥砂石料生產(chǎn)線市場(chǎng)的意義不言而喻。

　　據(jù)了解，天瑞水泥公司砂石生產(chǎn)線項(xiàng)目投產(chǎn)至今供需兩旺，效益顯著，開(kāi)工數(shù)月已完成成本回收，并且創(chuàng)造了日處理廢料萬(wàn)噸的記錄。為水泥行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推廣節(jié)能減排開(kāi)創(chuàng)了先河。

　　盧洪波的斧頭砍出了威風(fēng)，砍出了效果。

　　斥巨資舉辦高峰論壇 聚英豪共議行業(yè)大計(jì)

　　2011年4月22~25日，為期三天的中國(guó)水泥企業(yè)進(jìn)軍砂石業(yè)高峰論壇在鄭州召開(kāi)，倡導(dǎo)并組織這次高峰論壇的就是鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司的總經(jīng)理盧洪波，據(jù)了解這次會(huì)議花去了公司約60萬(wàn)元資金。

　　盧洪波為什么斥巨資舉辦這次高峰論壇，盧洪波回答得非常中肯——“為了水泥、砂石、混凝土行業(yè)和建材機(jī)械行業(yè)的共同進(jìn)步，也為了鄭州鼎盛的今天、明天和未來(lái)”。

　　在中國(guó)水泥企業(yè)進(jìn)軍砂石業(yè)高峰論壇的邀請(qǐng)函上這樣寫(xiě)著“2010年，我國(guó)水泥產(chǎn)量已達(dá)18.8億噸，預(yù)計(jì)2011年底將達(dá)20億噸;混凝土需求量是水泥的4-5倍;在混凝土中水泥砂石比是1:6，可見(jiàn)砂石骨料需求量之大;2010年我國(guó)砂石骨料行業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)3500億元以上，由于基礎(chǔ)建設(shè)投資加大和城鎮(zhèn)化建設(shè)提速，仍然供不應(yīng)求;投資興建一條大型標(biāo)準(zhǔn)化砂石生產(chǎn)線需用8000萬(wàn)元資金，而產(chǎn)值可達(dá)8億元……”

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　　湖南金大地水泥公司還當(dāng)場(chǎng)簽下了價(jià)值不菲的砂石生產(chǎn)線合作意向書(shū)。

　　中國(guó)水泥企業(yè)走向砂石業(yè)高峰論壇的成功召開(kāi)在全國(guó)業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。中國(guó)建材報(bào)、中國(guó)水泥網(wǎng)、鄭州日?qǐng)?bào)都在重要位置大篇幅報(bào)道了高峰論壇的消息，河南電視臺(tái)、鄭州電視臺(tái)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪。

　　盧洪波斧————又命中了

　　看準(zhǔn)了市場(chǎng)方向的盧洪波深刻的認(rèn)識(shí)到，“打鐵還得自身硬”、“好市場(chǎng)更需好產(chǎn)品”的道理。他順應(yīng)水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史潮流，組織大批科研技術(shù)人員不斷攻關(guān)，研發(fā)出了目前國(guó)內(nèi)水平的全自動(dòng)大型砂石骨料生產(chǎn)線，其中包括一批經(jīng)過(guò)升級(jí)換代的ZXW系列、PE系列、PEH系列、YK系列等高端破碎篩選設(shè)備。經(jīng)在全國(guó)廣泛推廣應(yīng)用，得到普遍認(rèn)可。鄭州鼎盛公司為山東青州金龍礦石有限公司、河南天瑞水泥有限公司提供的砂石生產(chǎn)線，不僅產(chǎn)能達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，整套生產(chǎn)線還經(jīng)受了連續(xù)運(yùn)行的考驗(yàn)，為企業(yè)贏得了良好的口碑。

　　2011年4月，鄭州一家頗具實(shí)力的砂石料生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)對(duì)全國(guó)多家建材機(jī)械制造企業(yè)的長(zhǎng)期考察，都以不滿(mǎn)意而告終。鄭州鼎盛公司得到這一信息后，盧洪波親自出馬，和對(duì)方負(fù)責(zé)人懇談，并邀請(qǐng)對(duì)方到鼎盛公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察。對(duì)方深深地為盧洪波的專(zhuān)業(yè)水平和鼎盛公司的實(shí)力所折服。終于選擇了鄭州鼎盛公司作為他們的合作伙伴。

　　2011年5月19日，國(guó)內(nèi)規(guī)模的日產(chǎn)20000噸砂石骨料生產(chǎn)線在鄭州鼎盛公司開(kāi)工建設(shè)。該生產(chǎn)線采用國(guó)內(nèi)進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備，其主要生產(chǎn)工藝采用兩段一閉路，即頭道工序采用可以去除泥土的篩分給料機(jī)，一段破碎采用PE系列大型顎式破碎機(jī)，二段破碎采用PFH系列國(guó)內(nèi)的石子專(zhuān)用破碎機(jī)。全套工藝裝備科學(xué)、合理、流暢，不但足以保證砂石料產(chǎn)量，還能保證成品顆粒級(jí)配、形狀、潔凈度和強(qiáng)度。該項(xiàng)目投資2000萬(wàn)元，預(yù)期投產(chǎn)后半年即可全部收回。

　　盧洪波的三斧頭，劈開(kāi)了市場(chǎng)一片新天地。我們期待著他的第四、第五、第六斧頭!