8月25日上午，鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司組織員工前往鄭州洪威鼎盛產(chǎn)業(yè)園破碎機生產(chǎn)基地參觀學(xué)習(xí)8S管理活動，希望通過此次活動，強化員工8S管理意識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，強化基礎(chǔ)工作，積極推行“8S”管理方法，建立規(guī)范的。
8S管理法是在在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上學(xué)習(xí)(study)、安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出的8S管理的理念。自從2008年開展8S管理法活動以來，鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司生產(chǎn)基地三個廠區(qū)的生產(chǎn)車間從強化基礎(chǔ)工作入手，積極推行“8S”管理方法，規(guī)范員工的行為，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，強化現(xiàn)場管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)進(jìn)程，以使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
來自總部的員工與基地8S管理負(fù)責(zé)人在基地會議室舉行座談會，基地負(fù)責(zé)人章曉陽講解了基地8S現(xiàn)場走動式周考核制度，負(fù)責(zé)區(qū)域劃分紅旗崗、預(yù)備紅旗崗等管理制度，與總部來的同事們一起探討8S管理。
在基地范廠長的陪同下，來自總部的員工還一起參觀了生產(chǎn)基地的8S成果，在鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司生產(chǎn)基地廠區(qū)，我們可以看到干凈的地面和整齊排放的車棚，生產(chǎn)車間里并沒有想象中的刺鼻氣味，反而干凈整潔，看不到紙屑和其它垃圾，在產(chǎn)品擺放區(qū)我們可以看到，顎式破碎機、反擊式破碎機、圓錐式破碎機、破碎機轉(zhuǎn)子、細(xì)碎機等大宗設(shè)備分區(qū)擺放，耐磨備件區(qū)更是干凈整齊，如上海路橋破碎機錘頭加工區(qū)、常熟仕名DPC破碎機錘頭區(qū)、細(xì)碎機錘頭區(qū)等各個區(qū)域劃分合理，擺放整齊，一目了然，廠區(qū)食堂窗明幾凈，飯菜可口。
據(jù)了解，國內(nèi)像鄭州鼎盛這樣生產(chǎn)破碎設(shè)備的機械生產(chǎn)企業(yè)，很少能達(dá)到這樣的水平。那些沒有實施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機和臺車在狹窄的空間里游走。好不容易引進(jìn)的設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械。
目前，鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除了安全隱患、節(jié)約了成本和時間，各生產(chǎn)車間已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)。借助8S現(xiàn)代企業(yè)管理法，破碎機生產(chǎn)企業(yè)鄭州鼎盛不斷發(fā)展的壯大，目前設(shè)備已走出國門，先后出口到馬來西亞、土耳其、蒙古、越南、喀麥隆、法國、德國、利比亞、菲律賓等4大洲50多個國家和地區(qū)。鄭州鼎盛之所以能夠取得這樣輝煌的成就，靠的是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，靠的也是先進(jìn)的管理方法，正如加拿大客戶前來考察時所說的那樣，“用實行了8S先進(jìn)管理理念的企業(yè)生產(chǎn)出來的設(shè)備，我們放心!”
