在中國水泥行業中，日益激烈的市場競爭使企業陷入“競爭旋窩”。水泥行業通過上下游資源整合對砂石骨料、混凝土、水泥制品等品的縱向發展的整合已成行業發展的必然趨勢。

　　先進企業案例

　　1、全球的水泥巨頭拉法基，水泥位居世界，混凝土與骨料位居。

　　2、豪西蒙(Holcim)公司是世界上的水泥生產企業，共有180座水泥廠。245家集料生產廠，639座混凝土攪拌站。豪西蒙曾雄踞世界水泥產商10余年，上下游資源方面具有較深厚的基礎。

　　競爭力分析

　　利用水泥為核心，以砂石、混凝土為杠桿做大建材產業鏈。

　　可行性分析

　　“十二五”發展已經拉開序幕，國家一系列利好政策相繼出臺，砂石、混凝土行業作為區域經濟建設的重要角色，承擔著重任。行業整合、規范、健康有序發展已成為地方政府的一大課題，對于水泥企業進駐機會。

　　 社會效應

　　日產10000噸的砂石生產線，由滎陽天瑞水泥集團獨資建設，由鼎盛公司總承包完成。

　　該項目不論是從工藝布置和設備選型，還是從成品質量，都是居于地位、此項目總投資(設計、土建、設備、安裝、調試)1382萬元。

　　樣板市場 經濟依據

　　電費：1200000×2.08×0.7=175萬元

　　耐磨件：1200000×0.015×20=36萬元

　　其它(包括原料成本，生產損失，運輸、人員工資，機物料消耗，上交稅費，綜合管理等)：1200000×8=960萬元。

　　成品賣價按20元/噸計：1200000×20=24000000萬元

　　一年投資金：512+36+960+175=1683萬元

　　投資回收期：1683÷3600=0.4675(年)×12=5.61個月

　　以上數據按照年度(300天×12h/日)進行測算。

　　變廢為寶 循環利用

　　晴天灰塵飛，雨天污水流的滎陽天瑞水泥公司，每日產生廢料近萬噸。為了改善原有的廢氣料處理辦法，結合當地的實際情況，天瑞加快技術創新資源整合，立足垃圾減量化，優化產業鏈。垃圾變廢為寶，“資源化利用”將礦山破碎的廢棄物料充分利用建成的水泥尾礦砂石骨料生產線。不僅安全環保，同事解決生產模式將在生產、效益、能耗、管理等方面提升行業的競爭力。

　　投資回收期不到6個月，為地方政府上交大量稅收，對投資方和當地政府效益非�？捎^，實現了企業與政府稅收、人員就業等多方盈利。