自2008年經濟危機以來，國內經濟開始緩慢發展，今年國內經濟形勢依舊低迷，尤其是在房地產和政府投資緊縮調控的影響下,我國建材行業等諸多行業發展不景氣，建材機械行業產能過剩，業績普遍下滑，無訂單生產等問題相繼出現。而就在很多同行企業難以運行下去的同時，礦山機械、砂石機械企業鄭州鼎盛工程技術有限公司卻能夠逆勢而上，不僅穩定增長銷售業額，而且在今年前三個季度就已經超額完成本年度的銷售任務，業績喜人。這其中更關鍵的原因還是鄭州鼎盛公司的正確決策和超前的戰略規劃，而鄭州鼎盛的文化管理也發揮了不可忽略的作用。

　　、“一二三四五六七八”工作管理體系促員工成長

　　鄭州鼎盛高層汲取多年的生產基地員工管理經驗，并結合公司的實際生產要求，制定了“一二三四五六七八”的日常工作管理體系，其內容是：一個目標體系、二個更好地滿足、三項工作基本要求、四項優良傳統、五級考核制、六件每日需關注的事、七個開展工作的關鍵步驟、八大日報表。這是這套管理體系時時刻刻鞭策員工、督促員工、激勵員工堅定不移的去執行，使員工工作技能實現顯著的提升。

　　、團隊建設：高效執行、持續改良、熱情學習、擁抱變革

　　這十六個字是團隊建設的文化精髓提煉，每一個鄭州鼎盛員工耳熟能詳。看到每天晨會上鄭州鼎盛員工在喊出這十六個字的時候，都會有有一股感動、激動的暖流淌過鼎盛人的心頭。這句話促使鼎盛人向更高的效率、更好的質量、更低的成本、更優的服務、更快的交貨去奮斗。

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　　正是鄭州鼎盛公司不始終注重文化培養和公司管理水平，使鄭州鼎盛員工在實際工作中更快的積累知識技能，更好的提高工作質量和提高個人職業素養。這為鼎盛公司在逆勢中獲得更好發展奠定了堅實的基礎，為公司未來的強大使足了馬力，相信鄭州鼎盛將占領制高點，始終粉碎裝備、耐磨材料行業。