眾所周知，鄭州鼎盛工程技術有限公司是我國建材機械行業的一面旗幟，其董事長兼總經理盧洪波是一名被譽為“中原儒商”的學者型企業家。即使在世界性金融危機對我國經濟造成嚴重影響，建材、水泥、砂石、機械行業普遍遭受重大沖擊與挫折之際，鄭州鼎盛公司也能以其獨特的技術、嚴謹的管理、優質的產品、良好的服務和有口皆碑的信譽而保持一枝獨秀。尤其是其聞名全國的“大金牙錘頭”、大轉子和大破碎機，被業內譽為“三套馬車”，為鄭州鼎盛公司的生存與發展發揮了歷史性的作用。

　　然而，慧眼然的盧洪波并沒有站在“三套馬車”上養尊處優。他以一個企業家超前的戰略眼光和自己對年來對砂石、水泥、建材機械行業的調查研究，敏銳地發現水泥企業“產能過剩”問題，已成為阻礙該行業發展的障礙，而其進軍砂石骨料產業卻有著廣闊的發展前景。盧洪波認為，由于水泥生產線設計的特殊性，幾乎所有企業用于原材料加工的破碎裝備都處于間歇性的“用用停停”狀態，大量裝備閑置的時間甚至超過生產時間，不僅能力得不到發揮，還造成資金和資源的巨大浪費。而另一方面，由于天然砂石資源的逐漸減少和國家對江河湖海采用天然砂石政策限制，天然砂石原料已逐漸滿足不了建筑業和混凝土加工業的需求。而國家對機制人工砂石的推廣應用和機制人工砂石自身在質量、成本、產品性能等方面的優勢，使得機制人工砂石的開采與加工成為建材行業的一個新興產業而迅速崛起，其市場成長迅速，前景一片光明。

圖為鄭州鼎盛總承包的日產20000噸大型砂石生產線

　　也正是基于這些，身為中國砂石協會副會長的盧洪波開始思索，能否通過對現有水泥企業的破碎生產線進行技術改造來延伸產業鏈達到節能降耗之效果呢?結果自然是肯定的。盧洪波認為這樣做有三大好處：一是可以使水泥企業通過投入少量的資金進行技術改造，改造后的設備可以滿負荷生產，既可以提高砂石料產量，又可以降低生產成本，減少資金占用和資源浪費。二是既可以的保證本企業水泥生產用砂石原料，又可以向建筑業、混凝土加工業提供建筑用砂石骨料，企業開辟了一條新的效益增長渠道，為水泥行業增加了擺脫困境的能力。三是水泥行業進軍砂石行業，能以其自身優勢解決廢料利用、資源浪費和環境污染問題，促進循環經濟，推動節能降耗。可謂一箭三雕，一舉三得。

　　于是，成竹在胸的盧洪波果斷的做出了——向水泥企業砂石生產線進軍的決策，并親自擂動了進軍的戰鼓。

　　他帶領部下全程參加“中國水泥萬里行”活動，兩年間先后走訪了數以百計的大型水泥企業，足跡遍布中國大地。無論是在東三省，還是在冀魯豫;無論是在湖廣江浙，還是在云貴川藏……每到一處，盧洪波都會孜孜不倦的宣講他的理論觀點，當然還有他考慮成熟的一套套生產線方案。盡管，“萬里行”當時并未給鄭州鼎盛公司帶來一份砂石生產線訂單，但盧洪波從一位位老板嘆服的眼神里看到了希望，從而更加堅定了自己的理念。他堅信，只要環境時機成熟，“萬里行”播下的種子一定會生根、發芽、開花、結果。

　　“中國水泥萬里行”活動結束不久，一個大的機遇出現了。2010年11月，河南天瑞水泥集團有限公司經過研究論證，決定采用盧洪波“水泥、砂石、混凝土一體化生產經營”新思路——上馬日產10000噸人工砂石骨料生產線，全套設計方案和加工裝備均有鄭州鼎盛公司承擔。合同簽訂后，鼎盛公司立即組織了從設計到設備生產，從安裝調試到后期服務的全過程、全方位的高端專業團隊，他們保質量、保進度、爭分奪秒日夜奮戰，僅用3個月，便全面完成了該生產線的設備制造與全面安裝任務，2011年2月正式投入生產。據了解，該生產線投產后產銷兩旺、效益顯著，開工不足半年就回收全部投入資本，并創造日處理廢料萬噸的行業記錄。

圖為鄭州鼎盛總承包的天瑞日產8000噸砂石生產線

　　會議期間，湖南金大地水泥公司當場簽下價值不菲的砂石生產線合作意向書。會后不久，滎陽石料公司又簽下了日產20000噸的國內的砂石骨料生產線。接著，四川廣安臺泥、貴州安順臺泥、亞東、華潤、當陽葛洲壩、陜西聲威、遼寧嘉義、河北金隅……訂單一張張紛沓而至。2011年，鄭州鼎盛公司僅上馬砂石線一項銷售收入近千萬元，創該項產品生產經營水平。