“任亞飛”輕物質分離器、“盧小民”工作法、“姜志永”6715工作法……命名這些技術成果、工作法的人員，既不是專家，也不是名人，而是來自鄭州鼎盛企業集團的一線員工，他們在工作崗位上打磨出的技術成果、工作方法，為鼎盛增產節能、技術革新作出了貢獻。

　　千金不換一褒獎，用普通員工的名字命名創新技術，由來已久，鄭州鼎盛以這些榮譽激勵廣大員工，以員工的名字命名技術革新成果進而推廣，既發揮了精神激勵的作用，給廣大員工提供了展示才能的平臺，也增強了員工的凝聚力、向心力。

售后服務師任亞飛

　　“任亞飛”輕物質分離器——提高建筑垃圾附加值的利器

　　“任亞飛”輕物質分離器是由鄭州鼎盛工程技術有限公司金牌售后服務師任亞飛堅持不懈、苦心探索研發、改良而成，該機輕物質分離率高達90%，超出同行輕物質分離率30%以上，創造了國內分離高水平，在輕物質分離設備的分離率方面取得重大突破。

　　學習的榜樣——盧小民

　　“盧小民”工作法——8S管理的利器

　　2019年7月，公司安排盧小民同志5項工作任務(基地鋼材庫的整理、二樓物品的清理、皮帶機工段皮帶的擺放、車棚北路面的整改及基地下水道淤泥的清理工作)，盧小民同志接到任務后身先士卒并指導清理，時刻監督進度，以主動給員工購買水等方式鼓勵員工，在炎熱的夏季圓滿的完成了公司領導安排的任務，得到公司領導的高度贊揚。

　姜志永為代表的管理隊伍

　　“姜志永”6715工作法——現場管理的集體智慧

　　基地8S現場管理中涌現出以姜志永為代表的管理隊伍，將基地分成十個專項檢查小組，細化成6715個責任點，在199個地面網格里，按照標準進行每周不少于2次的檢查，公司領導每周雷打不動的雙重制約檢查是工作推進的動力，檢查結果應用后，評定出標兵崗、紅旗崗、候補紅旗崗、普通崗等四崗聯動機制。

　　創新發展奠定堅實基礎

　　創新一直是鄭州鼎盛企業品牌的重要內涵，同時，鄭州鼎盛也為員工提供了肥沃的土壤，管理方法、產品技術、制造技術等由“點狀”到“網狀”再到“全覆蓋”式的培訓，為員工插上騰飛的翅膀，激發員工的學習積極性與創新動力，鼓勵員工立足崗位發明創新，營造出良好的創新環境，為打造業內現代化企業奠定堅實基礎。