現(xiàn)狀建筑對石料的需求，加快了石料生產(chǎn)線的發(fā)展，在石料生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，進(jìn)行改進(jìn)和升級，出現(xiàn)新型石料生產(chǎn)線，即總包模式。

　　承包商負(fù)責(zé)對項目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、售后服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安、工期、造價面負(fù)責(zé)，這種模式是設(shè)計、采購、施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

　　石料生產(chǎn)線總包模式具有哪些優(yōu)勢：

　　1、降低業(yè)主風(fēng)險。對業(yè)主來說，僅需一次集中招標(biāo)，就可以把工程的設(shè)計、采購和施工部托付給有實力、有經(jīng)驗的總承包商負(fù)責(zé)組織實施，合同關(guān)系比傳統(tǒng)承包模式簡單，責(zé)任主體明確，各項風(fēng)險大大，同時大地減少了業(yè)主的工作量。

　　2、以設(shè)計為主導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)施工統(tǒng)籌安排。

　　3、分工協(xié)作，把控。克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于各階段工作的合理銜接，實現(xiàn)建設(shè)項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制符合工程承包合同約定，業(yè)主獲得較好的投資效益。

　　4、方便協(xié)調(diào)，縮短工期。由一家公司進(jìn)行總承包，使業(yè)主管理協(xié)調(diào)工作大大減少;而且由于設(shè)計和施工是同一家單位，工程變更也會相應(yīng)減少，工期較短。

　　石料線總承包為什么選擇鄭州鼎盛?

　　鄭州鼎盛作為的砂石骨料行業(yè)綜合服務(wù)商，有著多年的砂石骨料生產(chǎn)線EPC項目總承包經(jīng)驗：

　　1、責(zé)任明確，省心省力。避免業(yè)主內(nèi)部糾紛，解決股東信任問題;提供整體開票業(yè)務(wù)，助力業(yè)主進(jìn)行資產(chǎn)管理。

　　2、層層把控，便捷。從前期的項目研究、地形測繪、生產(chǎn)線設(shè)計、模塊化建設(shè)，到中期的生產(chǎn)線設(shè)備安裝調(diào)試、電力控制系統(tǒng)部署，再到后期的生產(chǎn)線運(yùn)營管理、售后服務(wù)……合作程無憂。

　　3、設(shè)備選用，一站購齊。鄭州鼎盛專注大型礦山成套設(shè)備設(shè)計研發(fā)與制造生產(chǎn)，設(shè)備質(zhì)量過硬，運(yùn)行平穩(wěn)，方位滿足客戶在砂石骨料域的生產(chǎn)需求。

　　4、節(jié)省投資，工期可控。減少業(yè)主管理協(xié)調(diào)工作，節(jié)約投資成本;項目施工變更少，效率高，縮短建設(shè)周期，工程質(zhì)量。

　　5、廠區(qū)建設(shè)，美觀大方。項目體現(xiàn)設(shè)計的主導(dǎo)作用，各功能區(qū)劃分科學(xué)合理;打造花園式廠區(qū)，綠色環(huán)保。

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