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鼎盛召開人力資源管理體系暨績效薪酬體系咨詢項目啟動會議
發布日期:2017-04-26 16:28 瀏覽次數:文章來源:鄭州鼎盛 作者:朱迪
導讀:鄭州鼎盛工程技術有限公司為了優化公司人力資源管理體系,建立健全適應公司發展的績效薪酬體系,全面實施人才戰略,公司聘請了國內知名管理咨詢公司,為公司量身制定薪酬、績效考核體系。
鄭州鼎盛工程技術有限公司為了優化公司人力資源管理體系,建立健全適應公司發展的績效薪酬體系,全面實施人才戰略,公司聘請了國內知名管理咨詢公司,為公司量身制定薪酬、績效考核體系。
2014年8月20日下午,鄭州鼎盛公司在企業總部會議室召開人力資源管理體系暨績效薪酬體系咨詢項目啟動會議,鼎盛總經理盧洪波、副總廖清泉及股東高層領導參加了會議,會議由人力資源部周總主持。

人力資源管理體系暨績效薪酬體系咨詢項目啟動會議
啟動會上,管理咨詢到導師徐嘉辰老師圍繞公司的戰略目標和重點,結合前期調研訪談的結果,一針見血的指出了公司目標管理中存在的問題,重點闡述了公司目前績效薪酬管理存在的問題,并明確了本次項目的整體思路和后期安排。

徐嘉辰老師就管理中問題闡述
公司高層領導也明確表態今后的工作中會積極配合人力資源管理的暨績效薪酬體系,盧總就企業發展戰略作了詳細回報,得到了大家一致認可!

宣讀個人承諾儀式
最后,為實現公司的戰略目標,完善和優化鼎盛公司人力資源管理體系,使公司人力資源實現由弱到強,由個人能力到團隊能力的整體提升,為保證項目順利實施及落地,參會人員做了鄭重承諾:
一、我將帶領我的團隊深刻理解公司實施咨詢項目的深遠意義,清楚并了解其內容;
二、我將嚴格執行,積極配合項目組安排的工作任務,帶領團隊共同完成;
三、我將在第一時間將項目成果與我的團隊進行溝通、分享,保證項目成功落地實處。
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