鄭州鼎盛能夠成功轉型環保產業并非偶然，扎實的裝備制造功底，強勢的企業文化都在其中發揮了不可或缺的作用。

  鄭州鼎盛成立于1997年，如今正好“成年”。盧洪波曾經將如今的鼎盛與過去的做過一個簡單的比較。在硬件方面，企業規模實現了大發展，整體實力、裝備制造水平通過十多年的積累，已經不可同日而語;在軟件方面，企業有了更為清晰的戰略規劃，能夠不斷根據行業形勢的變化，調整自己的戰略布局，對未來具有較強的前瞻性，形成了強有力的執行力文化。

圖為鄭州鼎盛企業集團董事長盧洪波先生

  正是得益于軟硬件的同步成長，企業實現了從內在核心到外在面貌的完美蛻變，企業競爭優勢更加明顯。

  如今的水泥行業已經走過了過去十多年產能規模高速膨脹的發展階段，未來較長一段時間內，在經濟“新常態”的影響下，產量將呈現逐年下降趨勢，行業優勝劣汰不可避免，相關備品備件生產制造領域將難以獨善其身。

  盧洪波說：“由于行業形勢的千變萬化，企業在發展過程中難免遇到各種困難，關鍵需要因時而動，結合自身的優勢，對企業未來發展做出科學預估，從時代發展的主題方向，尋找突破口。”

  正是環保的社會大趨勢，給了鄭州鼎盛決心轉型的決策動力。對于選擇向固廢處理以及污泥處置等環保領域轉型，盧洪波給出了這樣的解釋：“我們很早就預計到了水泥及砂石行業市場未來可能會面臨的問題，在考慮轉型方向的過程中，極為重要的一點就是要發揮我們現有的企業優勢，于是我們選擇了和裝備制造能力息息相關的建筑垃圾再生利用以及污泥脫水，現在看來這樣的選擇是正確的。”

圖為鄭州鼎盛公司現代化生產車間

  事實上，除了裝備制造優勢，企業管理也一直是鄭州鼎盛的“強項”。目前，鼎盛集團下轄“鼎盛工程”、“華潔環保”、“鼎盛重機”、“洪威高新能源”、“天縱科技”等五個獨立法人公司，在高效的管理系統和執行力文化、持續改良文化支持下，五個公司齊頭并進，在各自領域均形成了強大的競爭力。

  其中一個典型的案例來自于“天縱科技”。據了解，數年前鄭州鼎盛收購河南天縱科技有限公司之時，該公司已經成立11年，也虧損了11年。在鼎盛接手后的2012年，當年便實現盈利。盧洪波將這歸功于鄭州鼎盛在企業文化領域對天縱科技從內到外的全面改造。

  如今，在裝備制造優勢以及強勢的企業文化支持下，鄭州鼎盛已經在環保領域獲得了初步成功，但這僅僅是一個開始。

  盧洪波：“鼎盛的主業毫無疑問正處于一個轉型期，這是一個契機，我們未來的方向是‘大環保’，實現環保裝備制造與服務的完美結合，我們會是環保工程服務市場的一個有力競爭者，同時也會借助資本運營，在環保領域成為一個綜合服務商”

  建筑垃圾處理和市政污泥處置領域的成功，一方面是鄭州鼎盛多年技術和文化積累的成果，另一方面也是其“大環保戰略”的起航。從盧洪波的話中不難看出，未來環保無疑是鄭州鼎盛發展的重頭戲，也將助其開辟一片“藍天”。